从Unlearn到Unleash:4种方法可以最大限度地发挥您的全球团队的潜力

作者:甄偈吡

<p>在今天的全球商业文化中,时间就是金钱,员工通常被认为是消费品许多公司都注重效率和生产力很多时候,它们与快速生产和实时利润有关然而,这种方法可以不惜一切代价降低成本最终将导致投资婴儿洗澡水;它剥夺了工程师和研究人员失败的自由,他们与思想相关的营销人员以及他们的能力管理者最大限度地发挥团队的集体贡献</p><p>结果是领导品牌的惊人同质化破坏了每个行业的真正潜力,无可争议地拥有放在需要积极和有计划地致力于增长的全球协作人力资源中;为了加快产品上市速度,您必须首先放慢速度我的跨文化咨询公司经常会因为误解和匆忙而看到公司冲突,错误处理流程有时会减慢流程,这是提高效率和生产力的唯一方法,尤其是如果你正在了解员工这样做存在文化上的差距请忘记,我与跨国公司合作的越多,我就越了解全球公司坐拥有才华的金矿;毕竟,他们可以并且确实从世界各地的顶级雇主和大学招募顶尖人才</p><p>然而,一旦招募了这些人才,新员工,充满潜力,新想法和最新想法,经常被要求带他或他的她作为企业机器中的装备的角色通过告诉新员工如何思考,执行和参与来浪费什么浪费公司绕过他们最初聘用的教育和培训对员工的“推土机”态度是灾难的秘密真实情况新加坡最近的一个培训课程也是一个跨文化的环境</p><p>年轻的工程师把我拉到一边告诉我他是一名新的机械工程师毕业生他很难执行他从老板那里收到的订单</p><p>为公司工作了20年的工程师不仅是他的微观管理,而且他被迫按照经理的手表做了数十年的工作,了解所有新技术,过程新工程师带给组织的新材料我邀请我的客户忘记反总体共同管理策略并向他们介绍更多参与策略,以鼓励对Dean Ryan 2016年毕业典礼的理解和沟通理解你最重要的问题之一生活中可以问的是“那么什么</p><p>”换句话说,及时性对理解和澄清至关重要,这是有效和深思熟虑的决策,也是结论的重要先决条件如果你不明白你不仅错过了船,你认为你可以花时间了解可能会或可能不会感到舒适的文化或精神差距接受新思维,行为和互动并不容易保留空间以增加知识也为沟通,协作和创新开辟了道路这也是一个很好的提醒感到不舒服我们所有人,甚至我们这些专注于调整文化差异的人,都需要学习很多东西当然,开放式理解只是全球劳动力变得更加多元化的一个开端,而不仅仅是基于他们的文化,在信息传达,处理和共享方面最大限度地发挥人才和能源技能对员工的奉献和特定的经验,技能他们每个人都对大脑的信任带来的文化和文化这是大多数跨国公司错过的关键步骤;他们通常坚持再培训和再教育,这是对时间和资源的滥用相反,如果你添加一项技能而不是改造或重新使用它,你将获得两种经验的好处</p><p>这种再培训被称为“文化适应”它通常会迫使每个员工从我们标准化的方程式中获得任何有效的直觉响应;然而,大多数公司都采用这种方法来破坏极端事件如果没有独特和创新的个人贡献,公司就无法发展或跟上全球经济的步伐,永远不会停止改变并向Alvin Toffler发布我最喜欢的话:....